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铁打的排头兵 ——记金沙线上娱乐化机分企业研究生产室

金沙线上娱乐:2018-12-21   

在金沙线上娱乐化机分企业砥砺前行的道路上,有那么一个团队充当着排头兵的角色,他们在平凡的岗位上兢兢业业、敢于担当,奉献着自己满满的正能量。这个团队就是化机分企业研究生产室,承担编排筹划、材料齐套、分配使命、协调生产、跟踪进度、维护系统、办理存货等各项劳动。

2018年是化机分企业的关键年,浙江石化、北京益森、中石油、中石化、AP、某基地等几大项目,总计近550台设备,产品种类多样、使命重、交付急,材料准备周期长,生产周期短。这对研究生产室来说,无疑是一个个极大的挑战。但在繁杂的劳动面前,团队成员都毫无怨言、相互激励、勇挑重担。

榜样的力量 团队的标杆

一群精英如若没有高效的组织也会变为一盘散沙。有了榜样与标杆后,团队才会变得更为团结、井井有条、高效。

研究生产室调度组、采购组、配套组、讯息组、筹划组等全体员工,在闫吉祥、包训森、袁玉杰、单波、崔有胜、毛飞等主任与组长的带领下,团结一心,变压力为动力,明确劳动使命,强化个人能力,成员相互之间传递着一种紧迫感和使命感,把各项劳动清晰细致地一一实施到位、责任到人。

室主任闫吉祥和他的爱人都是化机分企业的在职员工,他时常为了处置一个问题、起草一份报告、和领导交换一个劳动意见而不能按时下班,怀有身孕的妻子看到他忙碌的身影,也从不前去打扰,而是默默的等待。一人加班全家陪,从无怨言。

副主任包训森是车间生产经营的总调度。他每天都必须长时间深入车间生产现场,协调处置各种生产中出现的问题和瓶颈,经常是上班倒了一杯水,下班也没顾上喝一口。为了解产品的结构、生产使命的分配、工费结算等问题,他常常加班到深夜。

副主任单波本应在老婆月子期间陪护,却总是为了一台台设备节点筹划的审阅修改、一张张报表的健全、一项项整改办法的制定而加班加点,但丝毫没有懈怠。

副主任袁玉杰承担分企业ERP系统维护和存货动态办理,为了弄清每笔历史存货的由来,他对系统中十几万条物料讯息实行了逐条核对梳理,为分企业办理层准确决策提供了依据,全年降低不良存货约700万元。

配套组组长崔有胜,今年由营销岗调至资材岗位,在新的劳动岗位上,尤其是要面对集中的物资采购和产品外协使命,这可以说是一个极大挑战和考验,压力不可想象。但他并没有退缩,用别人几倍的时间和精力边做边学,持续提高岗位能力和业务水平,带领所有采购、外协人员顶住压力、迎难而上。为处置加班交通问题,他每天自己开车上下班,为了每批、每个外购件能提前回厂,为了外协产品每个零部件的准时发出,为了采购系统的健全和维护,他经常忙碌到深夜。

化机分企业研究生产室的各位主任、组长用劳动中的点点滴滴做出表率,也更加激起了团队成员对劳动的热情。

压力就是动力  劳动就是使命

每一份合同、每一个指令,化机分企业的调度员都要按照筹划员的节点筹划及材料回厂齐套情况,对每台产品实行进度筹划的编排;从材料进入生产车间直至设备发货出厂,整个过程,调度员都会实施全方位的进度跟踪与协调。

今年,化机分企业产品集中,材料品种多,给每台产品的前期准备带来了极大压力。研究生产室的每位筹划员、采购员、调度员视压力为动力,视劳动如使命,筹划编排一次又一次的健全,物资回厂一遍又一遍的确认,零部件齐套一遍又一遍的核对,大家齐心协力,确保了车间生产的正常运转。

由于分企业产能制约,为使产品尽或许按期交付,配合协作厂家生产,调度员王南宏、孙啟常、黄中昊、赵军、费光磊主动请缨,组团承担200台产品,10000多个重则几吨轻则几公斤的零部件的回收、整理、清点、装车、发运劳动。为不影响车间正常生产,他们利用中午和晚上车间生产的休息间隙时段,将已下发到各个车间的零部件如数回收、清点装车、发运出厂。这项劳动量庞大的劳动,前后耗时约3个月时间,有时把一辆辆装满零部件的车送出厂门时,都已至晚上十点,他们这才一身汗、一身灰地拖着疲惫的身体回到办公室,累的一句话也不想说,唯一的交流就是偶尔互相对视露出激励的微笑。

由于产品的集中投产,车间生产也一直处于饱和状态,团队成员每天无数次地奔波在生产一线,每天走2万多步都是家常便饭。每天下班后,成员还要聚在一起讨论第二天的劳动需求和需要处置的问题,并对当日的劳动实行记录,对明天的劳动安排及系统实行跟进与维护。科室每天还安排一人值班,以维护车间生产,处置突发问题。

这支铁打的团队就是化机分企业研究生产室,他们每个人身后都有许多不为人知、让人感动的故事。在化机分企业还有很多和研究生产室一样优秀的团队,在平凡的岗位上默默奉献。

2018年,化机分企业全年共产出设备410台,比2018年全年多产出设备123台。在即将到来的2019年,全体化机人将更加团结一心,立足岗位,继续拼搏,努力书写出企业发展的新篇章。(文/王南宏 图/张雪)


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